胡建華表示，“雙循環”戰略順應了時代發展的趨勢，順應了國內國際環境深刻變化的大勢。招商局集團要發揮龍頭企業示范和帶動作用，以全球視野和寬廣胸懷積極參與全球價值鏈重構，傳承好“招商血脈”和“蛇口基因”，在深刻變革中推進百年招商局的新跨越。他結合招商局集團業務發展和戰略導向，對企業在“雙循環”戰略中面臨的機遇和挑戰作了分析，并從“港口碼頭發揮‘大腦’功能、臨港園區承擔‘心臟’功能、金融承擔‘輸血’功能”的角度，對實現港口、園區和城市共生發展的“蛇口模式”作了解讀，強調招商局要憑借著在航運、港口貿易等領域擁有的雄厚實力，在供應鏈、價值鏈和產業鏈的構建上發揮主體主導作用。 

在新發展格局戰略指導下，企業該如何謀篇布局，如何補短板、鍛長板？胡建華表示，要結合招商局自身的特點和優勢，鍛造百年央企的金字招牌；鍛造全球化布局、法治化規范、市場化運作的世界一流企業；鍛造招商局特色的產業生態圈。以招商局集團推進遼寧港口整合和太平灣開發為例，胡建華指出，對于招商局來說，全球化布局使得企業已經融入世界，世界也在融入企業的血液之中。招商局努力在“雙循環”中做出貢獻，創造價值，讓利益相關方受益。 

對話中，胡建華還結合招商局集團深度參與“一帶一路”建設取得的成果，分享了中國企業參與“一帶一路”共建合作的經驗。他強調，招商局在“一帶一路”建設中有很多成功的經驗，與沿線很多國家和地區的人民形成了血濃于水的親情、共同奮斗的激情、休戚與共的真情。只有胸懷這三個“情”，才能真正與“一帶一路”沿線國家和地區的人民有感情，才能真正對踐行“一帶一路”倡議有熱情，才能真正扎根“一帶一路”建設。